7月下旬，新疆油田采气一厂聚焦年度生产业绩目标，牢固树立“吨油必争”理念，细化职责分工、强化责任落实，以效益为中心、合规为底线、问题为导向，全面提升精细管理，扎实推进各项工作稳步提升。

战略引领谋发展，绘就气田新蓝图。该厂结合“1235”工作思路、以“四导向”工作法为主线，围绕增储上产、治理现代、队伍提素、共建共享、党建引领“五大核心任务”，立足自身资源禀赋，结合国企管改革方向、行业发展形势、公司战略布局，锚定天然气上产奋斗目标，锚定天然气上产奋斗目标，编制“十五五”综合规划，制定切实可行的奋斗目标及实施路径，切实发挥规划支撑引领作用。

精雕细琢求创效，价值创造结硕果。该厂以公司“1545”战略部署为引领，将提质增效与财务预算、投资计划、生产经营“三大计划”紧密衔接，围绕“增收创效、投资管控、节能降耗、精益管理、资产优化”五个增值，策划实施提质增效措施5大类16项，健全完善“月跟踪、季督办”长效机制，抓细抓实统筹协调和过程督导，进一步激发价值创造活力，引导厂发展由增产量向增效益再向增价值持续转变。

强化合规固根基，风险防控见实效。该厂持续推进“2441”合规风险防控体系，统筹推进四级监督体系建设，按照公司要求部署“持续深化合规管理提升年”21项任务35项措施，在合规意识培育、合规运行机制、专项领域风险防控、违规问题整改追责4个方面持续发力，扎实推进依法合规治企建设，形成“人人合规、事事合规、时时合规”的工作格局。