6月24日获悉，大庆石化检测技术开发公司累计检测面积超过1200平方米。这是大庆石化未上市业务主动拓展市场、创效增利的企业实践。年初以来，大庆石化以改革破局、市场开路、整合聚力为抓手，推动未上市业务经营质量持续提升，前5个月实现整体盈利，为高质量发展夯实基础。

激发“披荆斩棘”劲头，确保深化改革“克难关”。大庆石化按照“四个一批”推进未上市业务改革，加快实施机械厂专业化重组，推进房地产去库存，突出外拓市场机制革新，力争未上市业务实现盈利。

深化改革，激发内生动力。去年以来，大庆石化持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，通过专业化重组整合，有效压减法人实体数量，机构设置更加精干高效。同时，薪酬分配向一线和创效岗位倾斜，推行奖金量化考核与差异化分配。今年前5个月，公共事务中心通过科学定员定编优化人员结构，完成129人的岗位聘任调整，同步推进一体化管理和专业化升级，有效激发员工干事创业活力。

聚焦市场，拓宽发展空间。面对市场竞争新态势，大庆石化以市场为导向，优化未上市业务结构，退出负效、低效业务，集中资源发展优势产业，持续拓展外部市场空间。年初以来，机械厂优化资源配置与工艺流程，运用“动态排产+精准攻关”管理模式高效承接外部订单，外部市场订单交付量累计超过2700吨。化建公司坚持以项目利润最大化为目标选择经营模式，重点推进锦西石化、抚顺石化等地区公司大检修项目，全力保障长庆油田上古269项目建设。今年以来，大庆石化经营性企业累计签署外部市场合同45份，业务范围覆盖多个领域，为企业发展注入新活力。