二季度，新疆油田物资供应公司以“铁军”担当全力推进ERP项目落地落实。公司财务团队立足岗位、主动作为，成为贯通业务流与数据流的关键纽带，为ERP项目高质量实施注入专业动能。
据悉，自ERP项目启动以来，该公司财务部门迅速组建专项工作组，深入研究ERP系统与财务工作的融合要点，全程深度参与系统基础数据梳理录入、财务模块流程优化设计、部门沟通协调及系统开发技术对接等工作。邀请油田公司财务处业务骨干开展专题座谈交流，重点提出核算管理、业财协同、系统功能等方面存在的问题，现场解决80%的即时性问题，并将难点问题向上级部门汇报，有效打通系统转换期堵点。
在财务流程与ERP系统适配过程中，财务团队多次组织专题会议，制定出既符合财务规范又能满足业务高效运转的流程体系，充分发挥专业优势，为ERP项目提供全面财务支持和风险把控，通过对系统财务模块的测试和优化，提升财务数据处理效率和准确性，为公司管理层提供及时、可靠的决策依据。