4月上旬，中国石油新疆油田物资供应总公司针对物资采购“物资类别多、过程环节多、采购频次多”等特点，以“专业管控”和“保障服务”为抓手，通过推行采购业务全流程合规化管理，有力提高物资采购工作质效水平，采购管理步入合规发展“快车道”。

深耕合规意识。该公司以专项研讨、问题通报、线上学习园地、抽查考试等多种形式，交流采购管理工作难点，提高“一问题一分析”的及时性、针对性，确保最新管理要求传达到位、入脑入心；畅通企业与员工双向评估渠道，访谈物资采购岗位81人次，考评员工合规管理意识和岗位胜任能力，听取合规管理工作评价和建议；修订规章制度2项，完成机关136名在岗员工适用法律法规和制度清单的梳理。

巩固招标选商。该公司组织招标文件编制培训会，施行招标方案升级管理，加强采购与招标方案（文件）的质量控制；强化选商管理，开展二次选商专项检查1次，发布二次选商工作规范6项；规范谈判过程管理，为谈判室增设远程操控录制功能。

强化供应商管理。该公司开展2021年度物资供应商考核评价工作，评价内、外贸供应商736家，4506项物资，对其中问题物资和违约供应商提出扣分建议，并探索相关结果在招标中的挂钩应用；与32家供应商开展座谈，宣贯制度规定，并对考核评价工作中出现的问题进行点名通报，起到警示教育促合规的效果。