6月4日获悉，新疆油田采气一厂二季度劳动竞赛步步深入，围绕重点工作和生产经营各项任务指标，从强管理重细节、转作风重转变、管安全重落实等方面入手，通过创新工作模式、总结经验等方式，进一步提高现场基础管理水平，让管理工作规范化、科学化、精细化，以实际行动确保劳动竞赛平稳有序。
上半年，该厂聚焦短板弱项，认真开展工作梳理调研，各单位切实提高政治站位，充分认识基础管理的重要性。围绕地质管理、采气工艺、地面工艺、设备管理、电气安全、自动化系统、计量管理、应急管理、车辆管理等9大专业领域，全面落实相关管理规定，狠抓落实，不断提升生产系统标准化、规范化运行水平。
该厂依照《新疆油田公司采气一厂基础管理考核管理办法》，重点聚焦风险防控措施、设备与现场管理，严格实施风险分级管控与隐患排查治理双线并行，并通过“一隐患一档案”实现闭环管理；设备全生命周期管理方面重点围绕关键设备运行状态、安全风险管控、标准化操作执行情况等环节，加大检查和考核力度，不断促进厂基础管理水平再提升。