新疆油田储气库有限公司

5月下旬，新疆油田储气库有限公司针对特殊天气提出严格要求，强调岗位员工要严格执行巡检要求，加强重点部位和薄弱环节的巡查和监控，做到隐患早发现、早排除。今年，该公司启动基础管理提升专项工作，以“三个精准”强化安全生产措施，压紧压实各级管理责任，扎实做好风险隐患排查，确保生产装置安全稳定运行。

据了解，该公司精细安排部署，把握安全“落脚点”，根据季节交换期气温变化情况，组织各专业部门对设备关键点和重点部位进行排查、统计和确认，针对岗位实际情况对注气生产操作步骤逐项逐条评审。精心培训指导，把牢思想“切入点”，通过常态化开展安全经验分享，提升员工安全意识和操作技能水平。精细排查隐患，堵住生产“风险点”，生产运行部组织人员对电气设施开展专项检查，持续加大日常巡检力度，实现隐患排查治理闭环管理，持续夯实装置安全基础管理。（薛梅）

新疆石西油田作业区

二季度，新疆油田公司石西油田作业区强化应急管理措施，全力构建应急管理“同心圆”，为高质量发展提供安全保障。

据悉，该作业区成立应急领导小组、应急办公室、职能部门和生产单位组成的应急组织机构，下设应急管理办公室，综合协调突发事件应对工作。制定完善应急预案，编制213个应急处置卡，涵盖修井作业溢流、硫化氢泄漏、火灾等危险场景，明确危害描述、处置流程、处置要点及责任人。全年应急演练及培训计划涵盖桌面演练、实战演练和综合演练，实现厂级16项应急演练全覆盖，基层站队每项应急处置演练在班组全覆盖，全面提升员工应急处置能力。

该作业区整合沙漠腹部医疗援助、消防救援、应急物资等资源，构建以石西为中心的“应急保障圈”，依托油田公司沙漠腹部应急物资储备库，在外围各中心建立石西属地应急物资库，扎实做好库房巡检、进出库登记、物资使用调配等工作，保障应急物资齐全。（张芸溪）

新疆油田物资供应公司

二季度，新疆油田物资供应公司深入贯彻安全生产要求，以“大反思、大讨论、大排查、大整改”百日活动为依托，全力推动安全提质增效，筑牢高质量发展基石。聚焦“隐患排查、制度建设、应急能力、全员参与”，通过“查隐患、促整改、强标准”三大目标，系统推进安全生产专项整治。

据介绍，该公司全面排查隐患，对职工生活区、生产作业区、仓储库房等重点区域实施专项检查，杜绝安全隐患。强化设备与承包商管理，夯实“人防+技防+制度防”三重保障体系。创新应急演练与培训，提升风险应对能力。全员参与安全文化，构建共治共享格局。健全长效机制，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”转变。

该公司秉持“安全无小事，责任重于山”理念，通过隐患治理、技术创新、文化培育多维发力，构建“大安全”格局，为油田生产提供坚实物资保障。（邓尧）

新疆油田新港公司

上半年，新疆油田新港公司针对员工老龄化、设备老化等问题，积极探索“无人值守+故障巡检”运行模式，助力“1225”发展目标。

据了解，该公司编制《供汽作业区物联网数字化提升方案》，完善设备数据监控远传点位98个，计划将关键手动阀改为电动阀和调节阀，配备红外线热成像仪等设备，实现快速发现与处理异常事件。更新不锈钢软化器11组，推动低氮燃烧器改造，实施锅炉蒸汽干度在线实时监控实验，依托大监控系统完善数据采集与分析，提高工作效率。

该公司推行大班组运行模式，将供汽作业区5个小班组整合为3个大班组，转岗20名员工至运行保障中心，优化人力资源配置，提升工作效率与管理水平。

该公司创新实践为传统能源企业转型升级提供有益借鉴，为企业高质量发展注入新动力。（杨洪屹）