中国石油华北油田山西煤层气分公司形成“制度管人、流程管事”的创新文化

员工在郑试98平1井场钻井作业。

员工检查法兰螺栓。

巡线员工外输计量区查看阀门状态。

5月21日获悉，中国石油华北油田山西煤层气分公司实施管理创新，激活人才与技术“聚能环”。通过“扁平化+矩阵式”管理体系和“企业出题、院校解题”机制，累计获国家科技进步奖2项、省部级奖励20项，授权发明专利51项。技能技师团队推动现场小改小革，让理论成果快速转化为生产力，形成“制度管人、流程管事”的创新文化。

据了解，该分公司科技攻坚，从“地质迷宫”到产气“主动脉”，针对中深层开发瓶颈，构建“联合实验室—中试基地—现场试验”三级创新体系，联合高校破解成藏机理等理论难题。压裂技术实现四大维度革新，缝网体积扩大2倍以上，马必东、郑庄北等井区日产提升超30%，沁南东评价井创下单日2万立方米峰值。钻井工艺迭代升级，“录井+定向+导向”一体化技术使水平段钻遇率达99%，完井周期压缩至21天，最长水平段突破2000米。

该分公司樊70平3井场作为低碳示范样本，连片光伏板年均发电30万千瓦时，相当于节约标煤90吨、减排二氧化碳265吨；排采水就地处理年省运费180万元。“采气+造能”模式在多井场复制，光伏银蓝、植被翠绿与设备橙红交织，让黄土坡变身能源与生态共舞的舞台。