统筹资源保达产达效 三维导向强施工监管 一体化支撑抓项目质量

5月11日，长庆油田采油二厂产能建设现场一派繁忙景象，54部钻机齐上阵，向地下钻进。截至当日，该厂油井钻井进尺突破54万米，对应部署完试97口井，投产投注井123口，油气产能建设有序高效推进。这是长庆油田公司今年产能建设“全速奔跑”的一个缩影。

产能建设是油田高质量发展的基础。今年年初以来，长庆油田通过技术创新突破资源约束、管理协同提升效率、绿色转型重塑产业形态等举措，狠抓产能建设提速提效，积极构建“大资源、大市场、大科技、大安全”产能建设体系，为奋进“大强壮美长”新发展图景、建设世界一流大油气田加油争气。在油田产能建设部署中，该公司树牢“经营油藏”理念，按照“先算后干”原则，统筹高效资源动用和低品位资源评价，进一步加强基础研究，抓实项目组、采油厂、油田公司三级随钻分析工作，刚性执行注水技术措施，优化提升钻采工艺技术，推进勘探开发一体化，加强先导试验开发，确保产能建设达产达效。

以高质量效益建产为目标，持续强化施工全程管控，是长庆油田各单位产能建设“全速奔跑”的一项重要举措。采油七厂通过“顶层设计+精细管理”双轮驱动，建立起“钻井办—监督站—井场”三级联动机制，依据井场布局，灵活调整钻机，精准把控钻井生产全过程，使单井设计周期缩短2天时间。截至5月7日，该厂累计钻井进尺达21.51万米。采油五厂加大现场关键环节、重点工序的监管力度，持续提高质量管理水平，已启动钻机17部，累计完钻35口井，钻井进尺突破10万米。

5月上旬，长庆油田“两个1”提产工程的一口重点气井，经测试，每日无阻流量达109.43万立方米。这标志着米脂气田石盒子组开发在复杂储层改造工艺及生产组织模式创新上取得重大进展，为致密气规模化建产注入“强心剂”。

狠抓项目建设质量是新井早投产、早见效、多贡献的关键。针对气田产能建设实际，长庆油田气田开发事业部持续实施地质工程一体化管理支撑模式，升级组织构架，加大介入深度，强化权责分配，实施副总师与首席专家区域承包责任制管理、支撑人员纳入项目组统一管理、加强项目过程监督等10项措施，使决策效率提高20%以上。目前，累计完钻新井662口，实施进尺231.17万米，完成年度计划的38.7%。采气一厂抢抓气田生产建设黄金季节，以劳动竞赛为抓手，已投产新井52口，掀起天然气上产新高潮。