——大庆油田采油九厂葡西采油作业区“1345”工作模式开辟红色网格治理

今年，大庆油田采油九厂葡西采油作业区党委在持续深入探索创新中不断思考，创新性开展基层党建工作，有效提高红色网格治理质量。

2024年，该作业区深化红色网格治理模式，运用工程思维，探索创新建网、用网、管网新路径，构建实施“红色领航、一网统管、三优提效、四新赋能、五联共治”的“1345”整体网格架构，开辟党建引领基层治理全新航道，成为该厂红色网格“四个一”注采班先试单位。

坚持“一网统管”，畅通网格治理经络

在组网过程中，该作业区聚焦“点”“线”“网”，实现全覆盖、全链条、全过程闭环管理，做到人在网中走，事在格中办。以党员为支点，定区定责，辐射岗位，带动群众，确保不少一人、不落一岗、不漏一项，实现红色网格治理“全覆盖”。通过积分制评选“网格先锋员工”“先锋责任人”“先锋网格员”和“责任区流动红旗”，完善治理和考评机制，强化网格治理力度，确保职责落实到位。

坚持“三优提效”，激发网格管理活力

该作业区优化“巡检组合”，通过网格数智系统提升巡检、抢险时效，单井用人仅为0.03。优化“专业组合”，利用班组骨干员工一岗多证、跨工种的优势组建应急抢修专班，确保疑难杂症第一时间解决。优化“处置流程”，完善操作卡和工艺流程图，提高应急处置效率。

坚持“四新赋能”，释放网格育能功效

该作业区坚持“守匠心、炼匠技、铸匠魂、育匠才”的人才培育理念，建立“建、选、育、推”新链接式人才培育机制，搭建SDCA框架、实施阶梯式师带徒、推行“四小”培训法、开展工匠技师驻格技术攻关等，实现高技能人才迭代发展，形成“专人、专项、专攻”技能人才管理新局面。罗贤银网格责任区的技师团队累计取得创新创效成果72项，国家级专利14项，专著15本，编写国家标准5个、集团标准4个，累计创效3000余万元。

“推动高质量发展，离不开高素质的人才队伍，为匠才搭舞台，匠才才能为企业创品牌。”该作业区党委书记孙广海表示，该厂以“党建+网格治理”为引领，以“党建+管理创新”为抓手，以“党建+人才续能”为落脚点，努力建设一支铁人式的人才队伍。

坚持“五联共治”，厚植网格辐射势能

杏西红色网格工作站地处大庆市大同区林源镇，对接联络对喜村、林源派出所、南三消防队三家企地单位。在企地联动上，积极构建“沟通联建、综治联防、法律联学、守法联管、应急联办”的五联管理模式，寻求共同发展目标，拓展红色网格“朋友圈”，做到活动联办、载体共推、服务联动、发展共赢。

该作业区党委在日常网格管理工作中，想办法、注时效，不断创新，让党建与生产真正融合。