新疆油田重油公司

4月7日获悉，新疆油田重油公司采油作业六区、集输污水联合站和油田地质研究所凭借技术突破与管理创新在“百日会战”上产劳动竞赛首轮评定中拔得头筹，夺得流动红旗。此次授旗是对阶段性成果的表彰，标志着该公司以“动态竞争”机制撬动生产潜能的管理模式全面激活。

据了解，自劳动竞赛启动以来，采油作业六区实施长停井“应开尽开”策略，通过分级油井管理、热洗周期优化及24小时动态监控，提前14天完成68口井复产，实现首季超产；集输污水联合站推行节点化工程管理，完成金龙2转油站改造等核心项目，保持交油合格率100%；油田地质研究所推动注汽优化、试油试采及油藏挖潜，实施增产措施60余井次，“降sub-cool、提油汽比”技术提升日产水平，形成技术攻坚与管理创新协同的上产模式。

流动红旗的“阶段性评定+动态流转”机制，将传统表彰转化为持续竞争的催化剂，形成“标杆引领—全员追赶—整体跃升”的良性循环，推动各生产单元对照红旗标准自主制定提升方案，形成“红旗单位树样板、潜力单元强攻关、后进区块补短板”的全层级联动格局。

随着“百日会战”进入攻坚期，该公司以流动红旗为支点，撬动生产管理、技术创新、组织协同全面升级。这场聚焦百日攻坚的“生产竞速赛”，为完成年度产量目标注入强劲动力，通过管理机制体系化建设为企业高质量发展探索出可复制的实践路径。（陈琳）

新疆油田应急抢险救援中心

4月上旬，随着气温回暖，新疆油田应急抢险救援中心立足实际，紧抓生产，通过层层传递上产压力，坚定信心、鼓足干劲，展开劳动竞赛夺油上产强力攻势，全力以赴保障生产稳步推进。

该中心牢固树立“一盘棋”思想，从生产组织入手，积极发挥生产指挥系统组织、指挥、协调、服务职能。及时制订相应的措施方案和生产运行大表，全面安排部署各项工作，进一步完善生产运行，规范相关管理制度，努力做到工作部署上有依据、组织上有程序、协调上有制度、运行上有标准、监管上有考核，使各项工作衔接有序。

该中心把提高岗位员工实际操作能力和规范操作意识的培养作为培训工作的重点，充分利用交接班空档，采取重点培养、个别纠正、整体提高的思路开展培训。同时，通过现场安全知识培训，下发培训课件，岗位练兵及风险辨识等多种形式，对员工进行安全培训，切实提高员工自我防范意识。

在此基础上，该中心严抓安全生产“过程”与“行为”管控。突出对压力容器、安全附件、消防器材、应急物资、用电安全、设备设施等部位的隐患排查，归类整理隐患问题、严格限定整改期限、整改责任人及复查时间，确保整改措施明确、责任到位。对检查中发现的典型问题，利用掌上新油工作群、周会通报等方式，组织全体干部员工进行认真剖析，分析问题根源，责任到人，限期整改，各岗位层层联动，全力做好安全生产过程监控。（王儒）

新疆油田新港公司

4月上旬，新疆油田新港公司持续加快各项工作进度，目前所有停关井已复产；同时加大放压、碰泵等增产措施实施，增加重点井和注汽井现场落实情况，切实抓好重点工作的落实，确保各项工作细致高效推进。

该公司结合重点井、长停井、降产井原因分析筛查与现场泵况落实，地质组以班组为单位，加强去年重复压裂、新井等共44口重点井的关注。通过日报分析76口降产井的降产原因，同时制定下一步工作计划；通过憋稳压，落实60多口井的泵况，安排下一步措施，同时进行现场估产和估含水。

该公司全面强化油井“挖潜”措施，在措施选井上按照“培养潜力井、主攻问题井、治理低产井”思路，把措施增产作为稳产的重要手段。伴随着天气回暖，井下作业次数达64井次，同比2月份增长59%；检泵措施数达53口，检泵增油量年累计达178m3；以井组和小层为单元，精心选井，调整注采平衡，达到能量有效补给、油层合理驱替。

下一步，该公司将持续优化作业提速，增强产量意识和效益意识，充分激发增产创效的积极性和主动性，全力以赴推进原油生产提质增效。（蒲明智）