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大庆钻探固井公司一季度喜迎开门红
一季度，大庆钻探固井公司在深化“1+4”市场化经营机制的进程中，建立单组车指标分解、“阿米巴”成本核算、各岗位效率评价、标准井奖金考核四大体系，实现“成本围绕单车算、车轮围着效益转”的全新分配格局，共完成油田内外各类固井1913口次，固井一次地面施工合格率100%，喜迎首季开门红。
固井施工过程中，该公司积极探索降本增效、挖潜创效的新模式，打出超前运行提高效率、区块循环优化设备、一车多用节省成本的组合拳。通过现场定额写实，找出成本管理的基准点；通过要素动态跟踪，找准费用支出的控制点；通过红线预警分析，找到浪费流失的关闭点；通过设备生命周期建账、二合一修旧利废等措施，找准配件使用的挖潜点，形成成本管控的闭环，单队全年预计节约费用440余万元。
该公司遵循“压稳、居中、替净、密封”固井八字方针，执行“一居中、二保证、三压稳、十坚持”的技术规范，采取“一井一策、一段一策”工艺措施。
（殷定斌）