大庆油田采油二厂着力构建红色网格治理模式，立足“坚持不能‘两张皮’、坚持不能‘形式化’、坚持不能‘增负担’”的“三不”原则，全力打造红色网格治理“萨南范式”，促进基层建设水平全面提升。

该厂成立红色网格运行专班，通过统筹布局、定向推进、定点突破，实现互融共建、互促共提。整体谋划布局，立体构建“小网—细网—基础网格—党员责任区—管理单元”三级五层架构，形成“一网统管、一管到底”治理格局。在人员配置上，以班组干部、党员骨干为主体确定网格成员，确保一套人马抓落实，实现专班牵动与网格运转的无缝链接。结合全年重点工作任务，制定专班任务清单40余项，逐条明确责任主体与完成时限。针对转岗员工多、环境不熟悉的情况，专班深入一线讲政策、解疑惑，组织典型传经验、聊体会，配合基础网格选良师一对一帮扶，转岗员工逐渐成长为班组中坚力量。

该厂将各项“软任务”变成“硬指标”，聚焦固化流转机制，围绕专班、红色网格“六大员”职责，梳理明确“小网”50项核心任务与“细网”46项关键任务，细化“基础网格”189项具体任务，确保“事事有人管”。聚焦细化责任机制，基层班组逐岗逐项细化界定，建立网格人员职责清单，实现“人人有专责”。在优化激励机制方面，细化25类153个考核项目，开展红色网格先锋、红旗党员责任区、红旗设备等“三红”评比，使员工工作积极性更加高涨。

在推行红色网格治理模式过程中，该厂坚持“增责不增负、减负不减责”，让每名员工从网格中获得强大的正向力量支撑。以“五型本部”创建为契机做实服务，推进本部工作人员逐级下沉网格，通过现场办公提升服务时效。开展本部部室季度排名，授予流动红旗，让本部工作人员红脸出汗，实现本部与基层压力“逆转”。各部门变分头考核为“组团”下沉，以碰头会的方式，整合考核点项50余项。从流程优化、精简报表入手，将复杂性、重复性较强的内容重新梳理整合，实现基层减负提效。累计优化业务流程34项，将23项党支部基础资料中的20项转移“线上”，有效提高工作效率30%。