3月26日获悉，新疆油田公司油田技术服务分公司召开大集中ERP推进会，旨在全方位做好各项工作，确保系统上线平稳运行。
据了解，大集中ERP是集团公司信息化升级战略的核心项目。该分公司积极响应，紧盯四个关键环节推进工作。即盯住精细规划、全流程管控，解决思想不重视、研究不深入、推进不及时的痛点；盯住项目“四流合一”本质，解决梳理不彻底、测试节奏混乱的困难和问题；盯住阻碍项目推进关键，解决推进缓慢、业务流程无迹可寻的难点堵点；盯住实打实、硬对硬培训，解决培训走过场、掌握不透、执行断层的难点。
为保障大集中ERP系统稳步推进并实现高效运行，该分公司组建由党委书记、经理王海东，党委常务副书记、副经理阿不都热西提·阿不力米提担任组长，总会计师郭玲担任副组长的专项领导小组，专门负责推进大集中ERP上线工作。制定《油田技术服务分公司大集中ERP系统培训测试方案》，建立全流程、全链条的帮办机制，依据系统上线时间倒排时间节点，将计划与任务进行逆向拆解。加强进展跟踪，每日通报测试进度，定期召开例会以协调解决各类问题，切实保证各项工作严格依照计划落地执行。