新疆风城油田作业区

3月下旬，新疆油田公司风城油田作业区上产攻坚队全力投入春季夺油上产劳动竞赛，奏响“先锋曲”。据悉，该作业区组建14支攻坚队，成员包括站领导、党员技术骨干和青年员工。攻坚队将办公点搬到井场一线，全面排查问题井，梳理分类并及时处理。目前，该作业区开井数从会战前的562口提升到599口。

该作业区攻坚队严格落实“四全”“四查”要求，强化风险防范与隐患排查治理，聚焦复工复产、井控安全风险管控等重点，开展自检自查，追溯管理并抓好整改落实。风城采油三站攻坚队严格落实安全措施，加强施工过程监管，实行“双监护”要求，确保安全作业。

各攻坚队以控投降本、管理创效为重点，推动机采、注水、集输、电力等生产系统节能降耗。风城采油二站攻坚队通过井况摸查和修前验证，提前预判泵况，避免无效上修，节约修井成本。一号稠油联合处理站攻坚队优化药剂工作，实行成本管控属地承包制。二号供汽联合站攻坚队开展过热锅炉专项整改，有效提升产汽质量。（马晓燕）

新疆油田新港公司

一季度，新疆油田新港公司春季上产如火如荼。在广袤的油区，抽油机错落分布，如同钢铁卫士。员工们手持专业工具，对设备进行保养维护，排查故障隐患，确保春季设备平稳运行。

该公司针对冬季冻堵的设备和管线，采用拉管线、热洗、蒸汽车解冻等方式，确保其正常运行，并增加巡检频率，记录压力、温度、产量等数据，根据油井数据采取碰泵、憋压等增产措施。随着气温回升，原油物理特性发生变化，员工们频繁对比压力、温度、流量等参数，微调油井工作参数，实现问题早发现、早处理，保障原油顺畅生产。（巴哈尔古力·阿吾提江）

新疆油田重油公司

3月下旬，新疆油田重油公司“百日会战”上产劳动竞赛步步深入，通过党建链、技术链、管理链“三链协同”，聚全员攻坚之势、破生产瓶颈之局、突围效益提升之困，形成“安全保效+技术创效+管理提效”的链式反应，为油田高效开发注入强劲动能。

该公司21支党支部协同发力，构建全域安全管控网络，通过“支委包保制”“党员突击队”等机制，推动基层安全责任覆盖率提升至100%。供汽二联合站党支部以“先锋领航+靶向攻坚”双轮驱动，构建“三带头”安全示范机制，覆盖关键生产节点，排查整改隐患37项，保障双率达标率保持在99%以上。

该公司聚焦设备智能化升级，以低氮燃烧器改造为契机，完成56台锅炉程序统一，建立“工艺参数表+联锁保护+数据直采”管控模块，优化PLC程序及数据传输协议，降低锅炉系统故障率及非计划停机时长。采油作业区构建“作业区—班组—井站—责任人”目标责任链，将产量指标精准落实到个人，实现“静态”生产计划与“动态”生产组织的有机融合，全面提升生产组织效率。（陈琳）

新疆石西油田作业区

一季度，新疆油田公司石西油田作业区精细绘制《2025年工作手册》，创新实施“挂图作战”管理模式，高效推动上产工作。

据介绍，上述《手册》涵盖全年地质、工艺、生产、经营等8项重点工作大类，细化为21个主要目标任务，明确开始时间、中期量化指标和计划完成时间，每周汇报进展，确保生产运行清晰透明。经营大类包含11项降本增效内容，按月汇报更新；安全大类涵盖10项重点工作，每周汇报，强化安全管理。

为保证任务落实落地，该作业区实行三级责任人制，由业务主管领导、管理责任人和实施主要责任人分别负责各项工作，确保人人有指标。同时，细化工作内容和时间节点，按月考核奖励，将重点工作完成情况作为年底评先评优、绩效奖励、人才培养和聘干提拔的重要依据，保障工作高质量推进。强化“归零”意识，发挥“现场监督+视频监督”一体化模式，加强承包商安全管理，对井下作业队伍进行视频监督和现场抽查，确保春季安全生产。（张芸溪）