一季度，新疆油田重油公司直面开发难度攀升、创效压力加大、自然减员幅度增大等挑战，以“生聚理用”人才机制为核心，通过“项目化揭榜—实战育才”全周期闭环体系，推动人才势能向发展动能高效转化，为企业高质量可持续发展注入强劲动力。

该公司以“能力+创新”为导向，打破岗位层级、资历年限限制，搭建“能者揭榜、优者挂帅”竞争平台，将人才选拔与油田开发难点项目深度绑定。通过实战化项目倒逼员工主动提升技术能力，推动潜力人才在油藏挖潜、工艺优化等关键领域脱颖而出，形成“选拔—培养—输出”闭环体系。

该公司组建跨部门、跨专业竞聘团队，推动地质、工程、数字化等领域人才协同攻关。通过“项目制聚才”模式，整合内部骨干并吸引外部专家，形成技术经验多元互补的创新联合体。依托竞聘评估数据与生产需求分析，建立人才能力库，动态匹配技术特长与项目需求。针对技能短板定制“理论培训+现场实操”靶向课程，开展专项提升计划，实现人才能力与岗位要求精准适配。

该公司赋予项目经理资源调配权、技术决策权及团队评估权，配套“项目军令状”“创效分红”等激励机制。通过技术攻关成果与效益提升直接挂钩，实现“人才红利—生产增效—效益增长”链式突破。