一季度，大庆油田采油一厂第六作业区党委持续推进红色网格治理模式建设，集思广益、稳步前行，促进基层管理提档升级。
新春伊始，该作业区组织各系统管理人员，围绕生产运行、安全环保和地质开发等工作，对多系统共管内容再细分，对责任归属再落实，明确业务对接人员、消除重复交叉点项，使工作流程更顺畅。同时，发挥青年工作队作用，组织青年骨干重新绘制作业区细网组织架构、区域划分图，并融合区内传统教育资源，形成一张兼具管理职能和红色教育功能的全息“大网”。中一联合站集输班针对作业区红网治理推进过程中的典型问题，率先行动，通过“任务交办”“先锋榜样”清单，对网格内每天工作完成情况进行留档、评价，激发网格员工进位争先的干劲。