一季度，新疆油田新港公司围绕年度工作安排，坚持以效益为中心，推进投资管理、预算管理、成本管控等工作，实现中方账税前利润目标，完成降本增效预期指标，保障公司发展和员工利益，为完成全年生产经营任务奠定坚实基础。
该公司以依法合规为前提，编制2024年度采办计划，加强合同管理，规范工作流程。同时，完善制度体系，全面梳理规章制度，建立合规操作指引，明确管控措施，评估今年重大风险，确保各项工作规范有序。优选关键指标对标分析，激发比学赶超积极性，同时开展“严把采购关”和“修旧利废”项目，加强物资精细化管理，推动降本增效。
据悉，该公司按照“四精”原则，实施五大类13项举措，包括优化挖潜增产增效、水电燃气节能降耗、技术改进控减成本等，累计实现提质增效3491万元，超出计划水平66%。此外，推广“金点子”82项，创效3.21亿元，显著提升价值创造能力。