3月上旬，新疆油田重油公司以“百日会战”上产劳动竞赛为契机，明确上半年专项工作清单，以竞创优、以赛赋能，变被动为主动，激发上产新活力，全力推进奋斗目标完成。

该公司以“七个一”工作法统筹上产重点工作，挂图作战，推进稠油热采压舱石工程、非常规稀油稳产工程、天然气颗粒归仓工程等重点工程的实施。积极应对换季生产的复杂性和挑战性，提前谋划保障工作。据了解，早在去年四季度，该公司启动重点地质方案编制工作，完成综合调整方案、重点措施等方案的审批。在冬季保障上，提前做好充分准备，确保12支以上修井队伍随时待命，严控冬季躺井数量，确保开井率稳定在68%。同时，提前储备并积极推进进攻性措施的实施，压裂工作提前启动。

该公司抢抓稠油老区高温期注汽的关键节点，突出“精准四控”，全力提升注汽效能。以“成本底限、油量下限、汽量上限”为抓手，控指标趋势，实现汽量科学调控，确保资源高效利用。产汽质量把控上以运行时率和干度达标时率为核心进行系统优化，控注汽质量，双率稳定在98%以上。井注过程监控以温压监控为手段，以控制非井用汽为重点，控注汽符合率达到95%以上。严控注汽效果，建立“周分析、月评价、季通报”严格管理机制，通过严抓细管，使控注汽有效率稳定在90%以上。