——记大庆油田试油试采分公司射孔作业管理部主任马世翔

大庆油田试油试采分公司射孔作业管理部主任马世翔闻油而喜、闻油而动，始终冲锋在前，在艰难时局中保障生产平稳运行，为油田产量提升作出突出贡献。

融合发展筑根基

多年来，马世翔直面业务整合，协调各方难题，精心化解经营等诸多问题；组织交流学习，有效提升各单位归属感，加速业务融合进程。他稳步推动作业系统转型升级，连续油管服务领域拓展至13家油气生产单位，高附加值工作量连续两年增长超50%；开展全员劳动竞赛，营造多劳多得的积极氛围，使人均创效能力不断攀升，各项修井指标再创历史新高，工作量连续两年达到“换字头”目标，全力打造各项业务发展“增长极”。

2024年，马世翔参与采油二厂抢产会战，实现生产组织开门红；连续油管业务“走出家门”，征战海拉尔油田，实现外部市场从“0”到“1”的突破；组建大修工作专班，建立方案甄配、运行追踪、质量监管、服务回访“一条龙”生产组织体系，聘请大修技术专家，推进对标学习、沟通交流，加快掌握大修相关工艺技术，努力提升业务素质和修井技术水平，平均单井周期由14.2天缩短至9.6天，修复率达97%以上。在他的带领下，2024年作业修井业务突破历史纪录。

勇挑重担显担当

2024年初，马世翔顶风冒雪，带领团队攻克采油二厂高产井抢产难题，为油田产量稳定打响头炮。春节本是阖家团圆之时，他毅然放弃休假，甘当生产保障的守护者，精心调配资源，高效组织83口高产井会战，为稳产添砖加瓦。

2024年8月，正值酷暑，马世翔5日内集结33支队伍跨区支援采油二厂补孔措施会战。他深度参与投产规划，建立时效追踪机制，完善会战模板，确保各项施工任务有条不紊推进，最终圆满完成补孔631口、小修225口施工任务。

打破定式提效率

面对冬季保供任务重的局面，马世翔打破工序分立低效模式，推进一体化作业施工。在新井射孔完井“一体化”基础上，发挥业务全链条优势，推进大修、顶驱等“一体化”完井施工，减少重复搬迁，紧密工序衔接，降低躺井造成的产量损失，累计推行各类“一体化”施工957口井，完井时效提升15%以上。

他打破绑定运行生产组织老旧模式，推进平台化运行新模式。以作业二大队为试点，单队备好双修井平台，辅助工序外委，队伍穿插作业，实施“双平台化”无缝衔接和“四班三倒”模式，日工作时间提升80%以上，累计推广143口井，单井提效41.8%，人均创效能力不断攀升。

此外，他改变以往属地保障传统模式，打通作业队伍跨区施工、辅助队伍属地保供、生产资源实时共享各个环节，推进跨厂跨区施工，构建全局服务保障新格局，组织跨区抢产10余次，累计1000余口井。

他以“果敢”为利刃，斩断重重困难，以“拼搏”作羽翼，飞越道道难关，为油田高质量发展注入源源不断的强劲动力。