新疆油田新港公司

二月下旬，新疆油田新港公司各基层单位结合季节特点和天气变化，提早准备，全面排查，以“四个突出”加强生产运行，确保设备春冬季安全平稳运行。

突出“早、实、细、严”。该公司各作业区高度重视，结合实际工作，细分任务，明确分工，集中力量对关键装置及重点部位的日常安全环保管理、消防管理、特种作业许可制度执行情况及安全措施落实情况进行深入检查。借鉴往年冬季生产经验，及时开展管线、设备隐患排查，优化冬季安全生产运行方案。各班组对所辖区域细致巡检，严防设施冻、堵、漏、坏，确保生产及辅助装置安全平稳运行。

该公司开展针对性的安全生产及环境保护宣传教育活动，教育岗位员工牢固树立“安全第一”理念，杜绝习惯性违章行为，增强员工的安全操作意识和防范能力。严格落实岗位巡检制度，严密监控设备设施、罐区等受控状况，紧密跟踪重要参数。业务组成员及班组长不定期检查生产现场重点区域，确保公司生产运行平稳有序。（陈慧敏）

新疆油田油气储运公司

2月下旬，新疆油田油气储运公司针对冬春交替时段气温变化大、设备工况复杂等情况，深化数字化转型成果应用，推行“云联锁、云打卡、云办公”，全面提升安全生产质效。

“云联锁”管控安全风险。该公司运用风险监测预警、双重预防、火灾报警、人脸识别及视频监控系统，对重大危险源、关键参数和承包商施工进行全面监控。通过高低液位报警、紧急切断等功能实现联锁保护，有效提升安全风险防控能力。

“云打卡”掌握巡检动态。该公司梳理关键巡检点，绑定电子标签，员工手持终端扫码巡检，巡检内容电子存档。借助实时动态监控和轨迹回放功能，实现岗位人员巡检智能管理，降低漏检或错检风险，提升本质安全。

“云办公”提升生产效率。该公司推行数据自动采集、生产过程实时监控、动态指挥的物联网管理方式，全面实行操作岗位无纸化办公，减少一线员工填写报表等繁琐工作，引导员工精进技能、自我提升。（张辰源 张丹扬）

新疆石西油田作业区

一季度，新疆油田公司石西油田作业区以QHSE体系建设为主线，助推安全生产治本攻坚三年行动，构建“立体防线”，确保春季油气上产与安全同行。

今年，该作业区整合“一家人”管理模式，实行甲乙方培训同频、监督同严、考核同责、关怀同等，共同开展专业培训，建立监督奖励机制，定期评估乙方人员健康状况。

在健康管理方面，该作业区建立心血管、脑血管、癌症筛查台账，推进45岁以上员工“五年三筛”工作，安装AED急救站，按计划为重点人员配备随身手环，实现生命体征实时监测。

在安全文化上，该作业区培育“自我约束+亲情监督+系统保障”的安全文化，开展安全经验分享，组织应急演练，计划启动员工家属生产一线体验日活动。同时，完善安全生产责任制，强化关键环节风险管控，开展设备设施大排查大整改，为员工提供良好的安全作业环境。（张芸溪 董宏远）

新疆风城油田作业区

截至2月24日，新疆油田公司风城油田作业区待修井数量从217口降至154口。一季度，该作业区直面低温天气、人员设备不足等困难，通过优化管理、强化协调、升级安全管控等措施，确保修井工作高效开展。

该作业区依托油气藏开发动态分析系统，结合地质、工程、信息三位一体化管理模式，提前谋划修井项目，技术人员利用移动端实时掌握进度，实现信息交互全程化，精准提速提效。

该作业区强化设备、材料和人员保障，合理安排作业顺序，加密问题井、异常井处理工作，严格落实待修井内排制度，加大排液力度，确保待修井尽快符合上修条件。同时，根据开春生产情况，科学部署区块修井力量，分级恢复问题井生产。加大现场巡查频次，强化重点区域风险管控，常态化做好设备保温工作。结合季节特点，对承包商开展冬季安全生产培训，利用班前、班后会开展教育，分析难点并及时整改，确保春季作业施工安全平稳有序。（肖艺 徐楷超）