——记中国石油克拉玛依石化公司生产运行部能源计量管理员高伟杰

高伟杰ERP远程操作。

1月初，在中石油集团公司大集中ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）项目工作群，中国石油克拉玛依石化公司生产运行部能源计量管理员高伟杰荣获“ERP月度之星”殊荣。

    高伟杰的日常工作是核算全厂公用工程消耗量，他作为生产组成员加入公司大集中ERP项目组，扛起装置命名编码工作的重任。

    高伟杰初次接触ERP项目，面对全新的领域，感到很迷茫。

    装置命名编码困难重重，需要将公司所有装置与其他炼化企业装置进行匹配比较，求同存异，并按照集团公司要求的四层八位分类细化，一遍遍完善装置编码和特征描述内容标准，最终形成一套科学、规范、满足企业管理和业务需求的装置编码。

    工作量大，任务很艰巨。高伟杰每天加班加点，按照公司每个装置特性与兄弟单位项目组成员一一核对信息，找到共性点，尝试一遍遍匹配，手机天天“爆灯”状态，最终在兄弟单位的配合下，顺利完成装置编码工作。

    2024年11月，大集中ERP项目进入测试期，集团公司组织西部区域炼化企业项目组成员赴兰州石化集中办公。高伟杰对ERP测试认知几乎是空白，他不停请教顾问和专业人员。公用工程物料化管理是此次测试中的一个“硬骨头”，需要把测试所需的物料数据逐项统计，将相对应产出的数据输入ERP系统销售机构，再按照油品产出进行计算。

    上述步骤不能出现任何差错。高伟杰每天盯着电脑上密密麻麻的数据，眼睛不敢移动半点，生怕哪个数据算错，每个数据他都要核对好几遍才放心导入测试系统中。

    按照测试进度，项目组随即进入组织机构设置环节。高伟杰虚心向物资采购部向森林师傅请教，并与长庆石化、庆阳石化步步确认组织机构设置细节，对公司ERP组织机构进行详细梳理，最终测试效果较好，高效完成公司组织机构搭建工作。

    为理清思路，高伟杰利用自己做思维导图的特长，在顾问老师的指导下，用两周时间绘制出“生产运行部大ERP简明流程”，内容涵盖从采购、移库、投料、交库全流程操作的知识点，为兄弟单位生产组提供宝贵的学习资料。当顾问老师把简明流程图发到集中办公ERP工作群时，高伟杰的流程图被兄弟单位同事连连夸赞。

    除了做大集中ERP项目，高伟杰的本职工作从没落下。每月公司能源计量月报编制工作，他要挤出时间熬夜完成。

    “在与项目组并肩作战的日子里，我认为自己很幸运。被评为‘ERP月度之星’是对自己的认可和激励。现在ERP项目到了关键攻坚期，我会继续努力，为克石化数字化转型发展再接再厉。”高伟杰对未来充满期待。