——记中石化石油工程地球物理有限公司地理地质信息勘查分公司SGC2129队

经历半个多世纪勘探开发的江汉盆地，找油难度越来越大。2024年，在水乡泽国，承担通海口二维项目施工任务的中石化石油工程地球物理有限公司地理地质信息勘查分公司SGC2129队超前组织、严细管理、合力攻坚，超额完成各项技术指标，为老油区高质量勘探开发提供有力技术支撑。

超前组织，小项目面临大挑战。2837个鱼池、虾池，1321个藕池，10余条大小河流……涉水作业成为项目面临的首个“拦路虎”。

“除了配备救生衣、雨裤、探深杆、橡皮船等装备物资，我们还要求每个班组必须有熟悉当地水域情况的季节工。”项目生产副经理周景辉介绍。

与自然环境相比，更大的挑战来自地下。“通海口凸起断层发育、构造破碎，此次地震采集方案设计之初，被甲方视为‘攻关项目’，寄予厚望。”项目经理程明表示，“过去测线穿越河塘，排列往往会选择绕行，这次则必须全部拉直，提高采集质量和成像精度，施工难度无疑大增。”

“起初以为是小项目，后来踏勘才知道无论是现场环境还是施工管理，都是不小挑战。”据项目部党支部书记李静波介绍，工区涉及仙桃、潜江、天门、洪湖、监利共5市24个乡镇100多行政村，施工面积2927平方公里。如潜江市虽然只有400多炮，而要办理的流程手续却很多。

地形条件愈复杂，愈需要精耕细作。自去年9月份项目启动以来，SGC2129队花大力气做好尽职调查，采用“车辆+徒步”方式，采集各类障碍物信息5464个。一线员工对检波点进行预先设计论证，按照陆地和不同水深类型，逐点制订施工方案，成立测量放线专班提前布设水域检波器，确保后续生产的连贯性。

严细管理，一切为了提质提效。项目部以全方位、全天候、全员工、全过程“四全管理”理念为指引，积极推进“远程+现场”一体化管理模式，推动物探施工提质提效。远程监控室内，HSE数智化管理平台，如同一个个“网络直播间”，对施工作业全过程实时监控。

项目部积极推进“数码雷管”新模式，每一支雷管都有独立二维码，施工人员启动爆炸机之前，不仅要输入密码，还必须在规定范围内起爆，远程和现场紧密结合，最大程度降低安全风险。制定不同地表条件下检波器埋置要求，所有排列埋置必须100%拍照并及时上传，安排专人对下药监控视频100%回放检查，成立质检专班加强现场巡查，严格考核奖惩，确保施工全过程可控。

合力攻坚，党旗在一线高扬。桩号6598紧邻一处鱼塘，寒风中，几名身穿救生衣的员工一字排开，挥舞竹竿击打水面，引得水花四溅、噼啪作响。江汉平原水网养殖发达，主要以小龙虾、螃蟹、甲鱼、四大家鱼等为主，属于高附加值产品，春节将至，许多水产品进入销售旺季。施工中，项目部专门成立“赶鱼队”在放炮前将鱼儿赶走，远离炮点区域，最大程度减少施工对当地农户的损失。

工区乡镇密集，为了不扰民，晚上6点以后施工队停止放炮。施工有效采集时间缩短，更需争分夺秒。员工每天早上5点起床、6点出发，7点开始施工作业。项目部31名党员按照网格化管理划分责任区，大力开展劳动竞赛，让党旗在生产一线高高飘扬。

整个工区水域占比超过40%，其中又以藕池居多，员工穿着水裤在淤泥里施工，每前进一步都异常艰难，深耕“责任田”，全员齐攻坚。项目部全员顽强奋战，安全优质高效完成任务，资料合格率100%。