四季度，新疆油田新港公司充分发挥班组在加强基层建设、提升员工素质能力等方面的示范引领作用，为公司高质量发展取得丰硕成果。
据介绍，多年来，该公司结合油田公司强化以“三基”为核心的基层基础管理工作要求，从完善班组资料、现场环境升级改造、人员组织筹备、文化建设打造、基础工作整改等方面强化部署、精心组织、压实责任，不断推进基层班组学习、安全、清洁、节约、和谐五个方面建设，及时检查、整改、清理，不放过任何一个安全隐患、卫生死角，以严谨的态度对待每一处细节，使员工工作环境得到全新的改变。
该公司持续挖掘“合为先 赢为要”企业文化内涵，积极发挥辐射作用，与基层作业区、班组共同学习交流、拓展思路，注入新的想法，总结先进经验，打造出“中国西部稠处第一站”党支部文化阵地及“扎根戈壁不言悔 为油奉献守初心”“每一滴油都是责任”班组文化阵地，结合班组印记、班组风采、身边的榜样等方面制作文化手册，不断丰富“把企业当家业 把工作当事业”的新港精神。