11月25日，新疆油田公司油田技术服务分公司组织召开“大集中ERP上线启动会”，确保公司大集中ERP项目上线前各项工作有序推进。会议重点介绍集团公司大集中ERP项目第二、三批上线专项培训情况，并从管理理念、操作方法、管控模式、决策手段四方面对项目进行详细阐述。会议强调，大集中ERP建设是集团公司的重大变革，公司上下要高度重视，全力以赴推进项目有序开展。
该公司转变思想观念，以开放的心态适应变化，迎接挑战；成立大集中ERP专项工作小组，各单位派专人参加培训，财务部制定相关考核细则；齐心协力，积极落实各层级管理变革的各项措施要求，确保公司大集中ERP上线前的各项准备工作落地；财务部负责收集大集中ERP操作手册、培训课件，及时传递给各相关单位学习。针对公司四套账、两大主营业务的特殊情况，提前梳理特殊业务流程，积极与油田公司相关部门沟通，找出应对策略，确保大集中ERP项目平稳有序上线运行。