10月16日获悉，1至9月，新疆油田公司石西油田作业区业务主管部门化压力为动力，谋篇布局定方向，依据“强矩阵+阿米巴”经营模式进行顶层设计，制定提质增效措施运行计划，明确责任人、项目指标和措施计划等按月稳步推进。生产单位强化责任落实，从点、线、面各环节精准发力，围绕成本管理的节支点和创新点，精打细算过日子。
该作业区采油运行维护中心逐级分解自身承担的节能降耗指标，压实责任到班组、到个人，成立提高有效开井、材料优化再用等七个“阿米巴”项目小组，扎实推进单罐井改入系统生产、报废抽油杆再利用等提质增效项目，并鼓励全员积极积累改造创新的经验，挥动修旧利旧“巧手”，在保证安全的前提下做好废旧设备再利用工作。