三季度，新疆油田物资供应公司开展“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育活动以来，业务单位围绕工作中的难点、阻点问题，积极想方法，求变革，打破现有模式，力求不断提升工作效率。
多年来，该公司承担新疆油田公司物资采购职能，5万元以下小额物资采购合同存在签订数量占比高、单份合同金额小、合同管理效率低、耗时长、工效低的问题。2023年4月，该公司成立专项工作组，对此进行详细的工作调研。调研最终确定在符合制度规范、控制重大风险的前提下，5万元以下物资采购合同简化流程事项具备可行性，可在ERP系统内以订单形式完成，流程不再转入合同管理系统2.0。
小额物资合同优化措施的落地，减少6个采购操作节点，减少合同管理系统的5级审批环节，有效提升审批时效，节省采购周期，风险可控，达到繁简分流。