一季度，面对目前成本高的“寒冬期”，以及油田保效益、求生存、谋发展的巨大压力，新疆油田采油一厂坚持以经济效益为中心的经营管理思想，积极转变生产经营方式，全力推进提质增效举措落地落实。

该厂充分挖掘内部创效潜力，转变以生产能力为核心的配产方式，解决过去按能力配产造成油田产量与成本配置不均衡的问题。在详细分析、对比各区块去年整体经营情况和今年预算目标后，该厂按照“无效区块、边际有效区块、生产有效区块、运行有效区块、经营有效区块”五个层级，优化资源配置，制定出区块分类治理措施方案，增加效益产量，提高区块盈利能力。

据了解，在通过综合评价、诊断分析后，该厂今年计划实施各类措施414井次。从开发方式数据分析，吞吐注汽井中，稠油热采费用占比76%，下一步将采取精细注采调控，热水驱、汽水间注驱措施减少注汽量，采用辅助多介质吞吐，提高开发效果，对潜力小的井优化注汽量等措施提升单井效益。与此同时，各相关部门对作业方案的编制、实施和效果进行经济评价，在提高作业有效率的同时降低维护性作业频次，控制和减少作业费用，坚决杜绝无效措施。

面对产量效益“双担当”，该厂下一步将继续推进产量结构调整精细化，进一步优化开发生产布局，深挖油田增产潜力，让投入取得最大回报，实现产量效益双提升。