三季度，中国石油渤海钻探公司党委突出大抓基层鲜明导向，抓实“党领导企业基层管理”主线，把基层党支部作为抓“三基”工作的责任主体，把加强基层党建“三基本”建设作为提升队伍战斗力的核心要素，让基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合成为看得见的生产经营的“推进器”和“稳定器”。

今年，该公司党委开展以“找遵循、转观念、明方向、谋出路”为主题的大讨论活动，深入探讨有机融合“融”什么、怎么“融”。围绕政治引领、组织融合、制度执行、素质提升、文化聚力、载体创新、考核评价和工作保障八大机制，将有机融合工作情况纳入党委书记抓基层党建工作述职评议、党建责任制考核和“十面红旗”评比，指导各基层党组织在建立融合思维、明确融合目标、指出融合方向、掌握融合方法、形成融合习惯上下功夫，将基层党建政治优势转化为基层管理优势，全面提升基层管理效能。

多年来，该公司党委将融合工作与安全管理“四讲两查一考试”活动相结合，形成“领导带头在一线体现、员工培训在一线开展、检查帮扶在一线进行、真实情况在一线掌握”的“四个一”保障服务体系，打出“思想引导+警示教育+现身教学+考核激励”有机融合组合拳。深化“四强化、四提升”主题实践活动，扎实开展党建互联共建、党建课题研究等工作，创建“一支部一特色”党建品牌，形成“五彩支部”“红旗文化”等一系列党建品牌，党支部建设持续加强，基层基础不断夯实。在华北油田“武强会战”现场，6个钻井队党支部打造“半小时”融通保障圈，实现装备、工具、技术、人员、管理经验和组织生活“六个共享”，有力提升钻井效率。

为增强员工群众的获得感、幸福感、安全感，该公司党委抓住员工群众最关心的问题，践行“四下基层”工作制度，组织党员、干部深入一线，问需于基层、问效于基层，及时把一件件操心事、烦心事办成放心事、舒心事。聚焦“一线野营房存在安全隐患”的问题，研究形成“每年专项投入，三年完成整改”工作方案，目前已完成700余套野营房更新工作。

为方便一线员工实时掌握自身健康情况，该公司党委围绕员工急难愁盼，倾听民声，集中民智，成立由专业医护人员、心理咨询师组成的健康小分队，为驻扎在青藏高原的员工配发包含18类药品的“抗高原反应健康包”，并按照4比1的比例为一线钻井队配备便携式自动健康随诊箱，做到疾病早预防、早发现、早治疗。