9月5日获悉，大庆石化合成氨装置区单班氨产量目前最高达525吨，单日氨产量最高达1567吨，装置实现稳定高负荷平稳运行。化肥运行部创新构建“1+6+4”工作模式，大力推进党支部建设，深化改革成效凸显。

今年，大庆石化直面全面深化改革任务，找准改革切入点，常思如何“支撑当前和引领未来”，推动由“跟着跑”向“抢位跑”的转变，打造改革创新新优势。坚持高水平科技自立自强，用好改革“关键一招”，确保改革与创新同频共振，企业治理体系和治理能力现代化全面推进。

大庆石化构建业务架构图，梳理完善一级业务34项、二级业务141项、三级业务311项，持续优化《业务职责手册》《业务流程手册》，“一体化管理体系”建设更加完善。制定“两册”、“五型”班组标准化文件，组织编制“两册”151份，“三基”工作逐步实现规范化、标准化和精益化。扎实推进二级单位扁平化管理、本部“大部门制”改革，完成食堂餐饮业务市场化运营改革，电气、维修、仪表专业化重组，推动管理流程、岗位职责再优化再提升，精干高效的组织机构和人员结构逐步形成。

大庆石化推进原创技术策源地建设，加强与科研院所合作，落实CCUS重大科技专项，新型抑焦炉管自主技术现场应用效果良好，通过技术进步推动企业高质量发展。开展催化剂国产化攻关，4项进口催化剂首次实现国产化替代。乙烯装置脱瓶颈及下游配套项目建成中交，乙烯总产能达到138万吨/年，E3装置乙烯能耗降至587.5千克标油/吨以下，达到行业能效标杆水平。编制《中长期高质量发展规划》，加快重点项目规划建设步伐。