——记中国石油西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区集气总站中心站站长胡波

胡波（右二）与员工分析生产数据。

“前段时间，检修设备才完成，站上的流程有一部分改动，检修完成部分是我们需要重点加强监控的点。”8月25日7点05分，中国石油西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区集气总站中心站站长胡波来到生产装置区，手持激光甲烷检测仪和硫化氢检测仪检查设备时对在岗员工强调工作中需要关注的要点。

被员工誉为集气总站中心站行走“活地图”的胡波，拥有30年工作经验和23年党龄。多年来，胡波在集气站勤勤恳恳、精益求精，刻苦钻研集气技术，他推出的2+1工作法（双培训+实践操作）为站内班组长及青年员工搭建“人人努力向上、人才梯队培养、人人尽展才华”的平台，其新的模式和机制着力提升班组长和青年员工队伍综合素质，有效提高班组的工作效率，对泵、阀门等设备的安全长稳运行产生积极意义。

今年年初，从黄葛站转岗到集气站的一批员工，有3人分配到胡波班组。为了让转岗员工尽快提高生产技能，胡波为他们量身定制培训计划，“一对一”为他们开小灶，直到三人完全掌握各个知识点。

胡波的这种教学法，新到实习的大学生严科感触最深。师徒二人第一次去现场启动气田水转运泵时，严科自信地说：“操作步骤我都背熟了，等把出入口的阀门全打开，再按下启动按钮就行。”

胡波直摇头，让严科看着他操作一遍。他先微微打开阀门，等压力上升到一定值时，才缓缓将出口阀门打开到位。师傅的一番操作，比严科熟记的内容多出好几个步骤。“背熟书本上的内容没毛病，但在实际工作中，更要具体问题具体分析，才能干好工作。”胡波对严科说。

从黄葛站过来的林涛，是胡波所带女徒弟中年龄最大的。胡波耐心地给她讲解归纳的方块巡检方法。先把整个站划分成4个板块（集输区、分输区、气田水处理、回注区），每巡一块就把流程熟悉一遍，再仔细查看设备仪表外部安装形式，了解设备原理，再把几个板块连接起来，活学活用。在细心检查设备运行情况的同时，如果设备查找出故障原因，就对症下药，从而保障装置平稳运行。

胡波扎根一线30年，破解许多技术难题。他曾荣获西南油气田公司先进工作者、西南油气田公司第四届十佳班组长、西南油气田公司劳动模范等殊荣。