——长庆油田以“民生温度”提升员工“幸福指数”

今年，长庆油田在系统建设现代化新型油气田生产后勤业务保障体系中，把更多“精力”和“目光”放在关注员工需求上，始终坚持以“标准化、精细化、人本化、常态化”为抓手，全面推进惠民工程，着力提升员工的满意度及归属感。

民生实事，承载着人民群众对美好生活的向往。年初以来，长庆油田将高效推进民生工程的实施作为“我为员工群众办实事”的具体实践。油田公司党委高度重视员工回家通勤问题，公司工会先后三次与中国铁路西安局西安站对接，调整新增两个车次在惠安堡停靠，为油田员工出行提供便利。公用事业部深入生产一线调研，系统掌握油气田生产后勤业务管理现状和生产保障职能作用发挥、公司规章制度落实情况，重点解决员工反映强烈的住宿、吃饭等急难愁盼问题。行政事务管理处针对员工关注的医疗问题，拨资金、配人员、定标准、搭平台，逐步夯实油田员工健康管理工作基础。同时，联合工会着力解决社会HPV疫苗供不应求及接种程序复杂等女工急难愁盼问题。这些举措让民生工程与长庆油田高质量发展战略深度融合，拉近企业发展与员工“幸福”的距离。

随着精细化管理的深入，长庆油田精心构筑年度民生工程建设项目的组织架构，加强项目论证的严密性，广开渠道，集腋成裘，筹措资金，全面解决员工在衣食住行、文体活动、健康体检、停车便利、快递服务等方面的实际需求与难题。采油三厂近3年自筹资金投入6373万元用于公寓水电网讯、卫浴改造，达到宾馆化住宿标准；采油四厂今年自筹850万元、采油九厂两年自筹1850万元，积极解决生产保障点各类民生需求问题。

办一件实事，暖一片人心，凝聚一份力量。在过去的3年里，长庆油田精心策划并落实四批一线民生建设壮举，总投入高达3.3亿元，致力于优化一线的工作与生活环境。如今，随着这些民生工程的圆满竣工，一线员工的急难愁盼问题得到显著缓解。采气二厂整合现有公共服务资源和空间场地，在榆林倒班点建成集党史学习教育阵地、爱心小屋、长庆小天新媒体工作室等14个功能区为主体的员工文化活动中心，重新规划员工体育活动中心和室外体育运动场，让“一场两中心”真正成为员工休闲娱乐的“欢乐谷”，交流学习的“加油站”，释放压力的“好港湾”。

随着工业物业服务水平不断跃升，长庆油田以硬件升级为基础，数智化技术为引擎，安全守护为后盾，精心为员工构筑一处处既温馨又舒适的宜居之所，全面改善居住环境，使生活空间焕发新的活力与光彩。采油十二厂将班站愿景、团队文化、生活工作照片等元素融入居家设计，整体简洁统一、美观大方；在衣柜、床、桌椅、窗帘、电视、洗衣机等配备上，最大限度满足员工需求，让员工时刻感受到家的温馨，将生活区建设成为一线员工的温馨家园。

长庆油田心系在职员工的同时，不忘关爱“一老一少”。离退休工作采取独具匠心的“区域化管理、专业化服务”模式，成功维持离退休服务平台、基层组织架构以及离退休活动经费的“三个不变”原则，坚定不移地执行“三个定心丸”承诺，确保老同志的退休待遇得到全面保障。通过节日的温馨慰问、日常的亲切走访、贴心的健康体检、病中的细心探望以及临终的深情关怀，每一项服务都倾注真心与热情。针对一线员工子女上学的问题，长庆油田在摸清员工子女就学需求的基础上，从教学理念、办学宗旨、学科建设、师资队伍建设、设施设备、教育教学成果等方面全方位了解调研，与校方多次沟通、座谈、交流，构建起校企交流的长效合作机制。暑假期间，各采油采气厂举办“油娃暑期班”“油娃夏令营”等活动，让孩子们能与父母团聚，增进对油田的认识和了解，更为石油人解决后顾之忧。