8月下旬，新疆油田公司石西油田作业区在油气生产中持续推进“阿米巴”经营管理实践，取得显著的经济效益。其中，油气集输运行维护中心通过实施应用“5ZB柱塞泵新式填料函研制与应用”、“降低双螺杆油气混输泵配件磨损技术”等一线创新成果，在提高机泵工效的同时，减少设备维修保养时间，降低成本费用，提高安全系数，受到岗位员工的一致好评。

今年以来，该作业区深入推进“阿米巴”经营管理理念和管理模式，逐级传递生产经营压力、层层落实生产经营责任，逐步由“生产型”逐步向“经营型”转型升级；有效激活各站区、班组生产运行单元，形成创效合力，从“单打独斗”向“全员经营”转变，着力构建科学高效的经营模式，赋能作业区油气生产高质量运行。

通过树立“先算后干、算赢再干”全面预算管理工作思路，持续深化“阿米巴”经营理念的宽度和深度。坚持效益导向，突出价值创造，对各站区、班组的工作范围及业务流程进行重新梳理，以二级阿米巴单元划分出班组三级阿米巴单元为费用管控节点，根据运行费用指标，使阿米巴成员成为预算末级执行者，形成人人肩头有责任的良好活动氛围。

该作业区持续深化“阿米巴”经营管理模式，将各站区、班组利润指标的设置与全员绩效考核有机结合，建立工效挂钩、实施精准激励考核，让基层一线员工主动参与到阿米巴的经营管理，员工养成效益意识和节约意识。