企业要发展，员工技能过硬是前提。在基层单位，仍有个别单位在抓培训时浮于表面，员工的专业技能知识掌握得不扎实不牢固。要保障安全生产，这种现象必须杜绝。
打铁必须自身硬，专业知识要牢固。现在，装置信息化、智能化程度越来越高，相应的操作要求也在提高，基本功训练任务相比以前不是减轻了，而是更重了。唯有练就真本事，牢固掌握专业知识，才能驾驭装置。此外，为更好地完成企业人力资源接续，传帮带的作用发挥相比以前也变得更为紧迫和重要，必须从关系事业长远发展和人才青蓝相继的高度来抓这项工作，谁不重视，谁就会摔跟头。
莫让能力成空谈，勿让培训浮表面。有效的培训要让员工听得懂、学得会、有共鸣，而不是只占领时间，不占领头脑。培训组织者要分众化、分工种、分层次设计培训内容，丰富培训形式，多贴合实际和队伍特点，避免出现“用的不教、教的不用”“该学的没学好、学过的没有用”等现象。同时，自己的学习还得自己抓，要系统谋划激励机制、发展机制和成才机制，让员工保持自主学习的热情，实现从“被动培训”到“主动学习”、从“要我学”到“我要学”的转变。