8月14日获悉，1—7月，新疆油田公司石西油田作业区采油运行维护中心在“阿米巴”管理创效中打出“组合拳”（以“领导小组+现场专班”工作模式统筹推进“阿米巴”；“打包”管理定时启抽井，持续抓好节电工作；指标分解到人，奖惩激励到位，严考核硬兑现；强化属地管理原则，确保“阿米巴”安全推进；积极利用光伏发电，实现节能环保双赢）有效激活各班组生产运行单元，形成创效合力，提质增效效果明显，最终交出“优秀卷”。
该中心以“领导小组+现场专班”工作模式统筹推进“阿米巴”，中心主要领导负责整体工作的策划组织和监督实施，各班组结合实际划小“阿米巴”单元，两者同向发力将“阿米巴”工作推向深入。上半年，该中心摸排并实施套管替液捞油6井次，累计增油27.3t；制作抽油机平衡块400块，节约成本7.1万元；利用降级油管，旧阀门，旧考克，旧分离器临投MBHW1103、玛中601H两口井，节约新材料费用1.0万元。