
三季度,新疆油田油气储运公司不断向精细管理要效益,通过深挖潜力,在生产过程中寻找“突破口”,在修旧利旧上拧紧“节约阀”,持续加强提质增效、成本管控工作,以实干推动提质增效落实见地。
该公司在材料领用方面采用“能用不领新”原则,最大限度减少材料浪费现象的发生。各班组加强自主维修力度,对从设备设施更换下来的零部件进行除锈、保养维护,延长部件的使用率和寿命,减少消耗,降低材料费用成本。同时,各站队通过梳理机泵管理细则、操作规程的办法,找出有效办法降低机泵故障率,实现“精细管理”与“自主维修”的双管齐下。