一季度，新疆油田新港公司全员上下围绕原油生产任务目标，立足岗位，在细枝末节中控成本，全面提高修井质量管理能力。
面对老区稳产现状，地质人员提前组织油井排查，通过对异常井的历史生产情况分析，对所有待修井逐个筛选并制定修井计划，通过修订并完善管理制度，分级建立激励机制，充分调动各岗位工作积极性，确保修井工作按时、有序进行。
在修井质量管理方面，该公司严格执行《新港公司井下作业工程监督管理办法》，采用公司和作业区两级监督管理模式，抽查二、三类井重点工序，动态监督A、B、C类井工序，实现全程跟踪修井进度、时时监控，确保各项修井作业监督到位率100%。