——大庆油田金属防腐公司探索红色网格治理党建模式侧记

今年以来，大庆油田昆仑集团金属防腐公司党委按照党建数智化发展的新模式，以提升组织力为重点，多维度强基础、多层次促提升、多形式激活力，着力打造“阳光党建”，积极探索红色网格治理党建新模式。

绘制多维数智图。该公司党委以党员为点，岗位为线，支部区域为平面，覆盖各级党组织，整体绘制一张点线面多维立体的党政共建共联、分区分级治理数智图。按照一张图反映人、地、事、物、情，一张图明晰人、财、物、权、责的目标，以党建为中心、以业务内容为链接，打破了不同岗位专业的局限，实现多网合一、联合治理。例如在产、供、销岗位，通过“随手拍”、“一键传”，定位责任节点，直达问题关键，打通上传下达的主渠道，简化跟踪反馈流程，实时反映工作进展，提示、规避生产风险。多维数智图的构建，优化“点对点联动”、“线与线联通”、“穿越时空互通”的一网多效功能，实现日常事务高效处理目标。

织密民情关爱网。该公司党委依托分级分区治理，聚焦“阳光金属”福利企业特点，层层构建残疾员工关爱服务体系，将群众关爱网织细织密。党委打造“阳光帮扶”系列特色板块，围绕安全保障、能力培养、困难帮扶、联系群众展开“四维贴心服务”。设立手语安全警示牌，搭建岗位练兵台，开设心理辅导培训，通过党建三联和主题党日板块，经常性深入基层班组掌握实际情况，深入了解员工关心关注的问题，听取意见建议，定期家访慰问残困群体，让职工群众时时处处感受到组织的关怀和温暖。日常建立网格员“一对多”结对联系，网格长、副网格长发出指令，网格员接收指令，实施“一对一”联系，对于急难险重问题组织支委和网格骨干，实施“多对一”帮扶，第一时间了解员工动态，帮助解决急事、难事。

建强阳光主阵地。该公司党委充分发挥油田示范党支部—阳光党支部的引领带动作用，高效率高质量高标准打造红色网格治理示范点。深刻诠释“阳光党建”内涵，总结“阳光党建”经验，规范“阳光党建”标准，在全公司范围内营造“阳光党建”模式，以“一点红”带动“全面红”。以深化“六好”党支部建设、全面打造红色网格治理模式为目标，大力培养阳光网格员，通过打造“比基础、学业务、强时效、超自我”的培养机制，积极发挥网格员“一员多用、多员合一”的角色作用。从防腐绝缘工到领导干部，从福利员工骨干到班组长，每个网格员都是一粒“阳光”种子，切实解决网格内生产生活难题，深入推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续在红色网格中播撒“阳光种子”，为基层“小网格”发挥“大实效”注入能源动力。