——大庆油田工程建设公司勇闯海外市场侧记

大庆建设伊拉克B9油田租赁电站项目负责人石英辰。

蒙古国项目部行政负责人徐吉日木图。

大庆建设坦桑尼亚区域项目部总计划工程师杨光。

今年，大庆油田工程建设公司海外业务发展再次迎来高潮，区域市场长期稳定开发、社区关系更加密切和谐。6月25日，该公司在土库曼斯坦国家市场的区域架空线路大修、集输支干线智能检测等4个小型项目同步完工，半年内连续中标5个新项目，实现区域市场滚动开发。这一切，凝聚着大庆建设人的智慧和汗水。而该公司3位员工徐吉日木图、杨光、石英辰堪称海外市场奋斗拼搏的典范。

在蒙古国广袤的土地上，大庆建设油田工程事业部蒙古国项目部，这个由51名员工组成的团队，2年来承建当地石油工业13个产能重点项目。

6月20日，对蒙古国项目部行政负责人徐吉日木图来说是个难忘的日子——他带领团队跟踪4个多月的项目，终于签订施工合同。手捧着合同书坐在返程车上，他感慨万千，这块硬骨头真的太难啃了！

近几年，随着市场变化，这个项目部面临着活源严重不足的困境。徐吉日木图将目光投向蒙古国本土基建市场。经过充分的调研，徐吉日木图先对蒙古国本土20区块的产能项目进行跟踪联络。他和团队开车在荒原上奔波，连续6天往返5000多公里，把整个20区块转了个遍，抢在所有竞争对手之前取得项目的第一手资料。

有了基础数据支撑，徐吉日木图开始和建设方——蒙古国玛塔德石油有限责任公司对接。他一头扎进资料室，学习蒙古国法律法规和市场规则。经过7轮商务谈判，大庆建设终于成功中标，拿下工程建设公司在蒙古国20区块的第一个项目，实现塔木察格以外区域市场零的突破。

目前，该项目前期准备工作已全部完成，施工组织设计、各类施工方案也已通过审批，具备开工条件。

“施工要为业主负责、为工期负责。”5月23日，大庆建设坦桑尼亚区域项目部总计划工程师杨光在与分包商沟通过程中反复强调。自从分包商入场以来，他已多次组织分包队伍负责人召开会议，共同研究施工计划的制订等相关工作。

杨光所在的东非原油管道储罐和终端站项目，目前正处在施工关键阶段。随着施工进程的推进，施工区块将逐步细分到20个以上，大量人员、设备、材料进场，作业面相互交叉，作业空间受限。在施工过程中，杨光不仅严格管理分包商的施工计划，还主动利用外语优势，帮助他们解决与国际雇员的交流问题，提供指导和帮助。

今年3月，在A号储罐基础施工的计划编制过程中，杨光结合实际情况进行分析，为分包商提供了建设性意见。在他的指导下，分包商成功完成了施工任务。业主和现场监理纷纷对分包商的工作给予高度评价。6月7日，在A号储罐罐板到场卸货期间，杨光根据现场设备情况、消耗料到场情况等，和分包商负责人一同反复推演、优化储罐安装计划，为施工作业尽快启动争取更多时间。同时，他还不忘叮嘱分包商留意人机材动迁情况，与分包商一起规划后续工作，缓解管理压力。

如今，在东非的大地上，杨光的名字已经成为分包商们口中的“良师益友”。他用自己的专业和真诚赢得尊重与信任。

“公司和领导将项目负责人的重任交给我，是对我工作能力的认可，我一定不能辜负大家的期望！”大庆建设伊拉克B9油田租赁电站项目的90后员工石英辰语气坚定。

该项目是伊拉克B9油田的第一个电站项目，不仅业主非常重视，对石英辰所在的项目部来说也是进入该油田供电市场的“敲门砖”。

施工启动时，伊拉克的气温已攀升到50摄氏度，石英辰顶着滚滚热浪同施工队伍奋战在施工现场，解决施工中遇到的问题。燃气轮主机及附属水系统、燃料气系统、设备基础拆除完成，燃气轮机开展中修，电缆敷设完成，发电系统预调试……一道道工序在他与施工队伍的共同努力下稳步推进。

5月20日，该项目已进入燃气轮机调试的关键阶段，油田中心处理站将向发电系统注入天然气燃料，为燃气轮机提供发电能源。再次面对关键节点，石英辰和运维团队更是打起十二分精神，加班加点制定点火并机计划及应急预案，梳理施工流程、分析安全风险，为燃气轮机顺利点火做足事前准备。

通过他与运维团队的不懈努力，6月21日，该项目到达重要里程碑节点——两台30兆瓦燃气轮机顺利点火，为该油田提供稳定的电力保障。

“我们一定会以高度的责任感和使命感，全力以赴确保燃气轮机调试顺利进行，优质高效建成项目，不断擦亮‘大庆建设’品牌。”石英辰信心满满。