二季度，大庆油田采油二厂第二作业区维修班大力弘扬修旧利废光荣传统，干部员工牢固树立过紧日子的思想，在实践中总结提炼出“不浪费一米电缆线，不放弃一个旧阀门”管理理念，挖掘内部潜力，改变管理模式，努力降低生产成本。
该班从安全、实用、经济等角度全面审查修旧班组修复的泵件、配件、电缆等材料的再利用情况，根据使用情况对修旧班组相关人员给予适当的奖励，明确责任，量化考核，让员工切身感受到修旧利废的好处，从被动接受变为主动去做。通过实施“修旧统计、修旧奖励、跟踪保障”闭合管理，有力确保修旧利废工作日常化、精细化、全员化，形成“主动想节约，人人会修旧”的良好氛围。