二季度，大庆油田重庆分公司生产保障中心坚持“服务保障、决策支持”工作定位，以一线生产为中心，做好应急设备、人员、信息、物资等实时共享及调配，多措并举确保日常生产保障与应急抢险稳步运行。
该中心强力推行“三同步”“两前移”，实时掌握分公司建设重点工程推进情况，提前与基建部门对接，了解长周期设备需求情况，预判采购价格与市场走势，降低采购成本。建立物资动态管理台账，动态分析项目保供进度，及时发现并处理好进度、质量、成本差异等复杂问题。串成服务“链”，做实物资配送管理。围绕“质量、效益、合规、成本”，深度分析分公司建设需求，精细解读施工计划，从操作、管理两个层面着手，形成“项目配送服务方案”，进一步提高生产物资保供响应时效，降低综合物流成本。