——大庆石化4月份“三苯”、合成氨等11种产品产量创历史新高

炼油一部员工检查设备。

上半年，大庆石化聚焦精细管理，提升价值创造能力，实现生产运行平稳有序，经营业绩稳中向好。截至5月22日，大庆石化汽油、柴油、乙烯产量同比分别增长3.98万吨、16.96万吨和1.92万吨，能源消耗总量同比降低1.84%。4月份，“三苯”、合成氨等11种产品产量创历史最高水平，为打赢全年效益“翻身仗”奠定基础。

今年，该公司积极发挥专项奖激励作用，充分调动全员工作积极性，为装置“安稳长满优”运行提供有力支撑。以“大考”为契机，以考促学，加速技能骨干成长成才。组织编写生产技术、机动设备、安全环保3类专业题库，制定具有技术深度、专业广度且可操作性强的培训计划。

大庆石化精准对接新一轮改革深化提升行动，对部分组织机构、业务实施大部制改革、扁平化管理，基层治理在改革中持续“破题”。去年12月，在做好充分调查研究的基础上，将炼油厂、化工一厂两个生产厂划分成6个部，同时通过压缩管理层，加强生产一线技术力量，实现管理重心下移、生产运行高效的局面。

MTBE是优良的高辛烷值汽油添加剂，市场效益持续向好。今年，大庆石化炼油一部和炼油储运部紧盯市场行情，成立联合攻关小组，制定专项方案，优化产品指标，通过精细调整醇烯比、萃取水量等工艺参数，全力提高装置生产负荷，实现日增产MTBE产品约10吨。一段时间内，汽油产品的辛烷值高于出厂指标，造成质量过剩。大庆石化各级人员坚持问题导向，组织开展92号汽油精准调和攻关，重点分析多个关键指标，模拟测算优化调和方案，成功将重整抽余油引入汽油调和，每吨较直接外销增加收益2000元。由服务保障中心等3家单位“合体”的公共事务中心，是大庆石化优化调整组织体系，促进生产经营高质量发展的重要成果。该中心凝心聚力做好顶层设计，因地制宜精准施策，在转型发展新征程上跑出“加速度”。

大庆石化利用财务手段实现精准控制，有效降低生产成本，确保整体效益最大化。年初以来，针对航煤市场需求不断增长的现状，在确保装置安稳运行的基础上，实施“控油增煤”优化措施，最大程度提高航煤产品收率。今年1至4月，航煤总产量同比增加1.6万吨。今年，面对“三剂”费用硬下降10%的目标，各机关部室和运行部干部员工积极对标先进，科学制定纯度指标，精细调整药剂用量，加强全过程监督管理，确保“三剂”挖潜按计划稳步推进。上半年，该公司多次组织召开提质增效推进会，持续征集生产难题并开展难题攻关，共实施提质增效项目584项，完成增效金额超过1.8亿元。