5月22日获悉，大庆炼化公司共制定6大类28项223条提质措施取得显著成效。前四个月，全公司利润总额、EVA、化工完全加工费等7项指标超额完成年度预算和提质增效进度任务。

年初以来，大庆炼化全面落实“四精”管理理念，以市场为导向，以效益为中心，科学组织生产经营，努力打造提质增效“升级版”，推动企业经济效益稳步增长、发展质量有效提升。

大庆炼化牢固树立“市场导向、客户至上”理念，充分发挥各装置的工艺优势，排产符合市场需求的产品，巩固老客户、开发新客户，大力扩销提效。实施“引进来”和“走出去”模式，组织重质液蜡客户试用工作，收集客户的试用信息，及时反馈至生产部门，摸索在下游加工过程中适合公司产品特性的使用方案，使客户逐步形成固定配方，实现长期稳定购货；切实结合客户需求，组织技术人员到兰州石化、广东石化调研考察，推行聚丙烯合成树脂“共享托盘+冷套膜”包装技术，提高客户对产品的认可度，深化品牌工程建设。

大庆炼化优化生产经营策略，强化上下游协作配合，动态调整加工方案和产品结构，增产增销高附加值产品，确保产品结构最优化、整体效益最大化。紧盯成品油市场需求，弹性调整柴汽比，提高两套常减压装置减压侧线收率，石蜡、润滑油装置满负荷运行，1至4月石蜡产量同比提高0.15万吨，润滑油基础油产量同比提高2.14万吨；优化催化装置反应深度、剂油比、催化剂活性等操作条件，丙烯收率同比增加0.02%；提高低硫船燃调和、化验分析和出厂效率，产量同比增加1.7万吨，特色产品收率同比提高2.06%。