二季度，新疆油田采气一厂加大今年提质增效“增值版”行动力度，全力推动提质增效工作提档升级。

该厂坚持“地下地面一体化”，策划开展天湾1井零散气回收、玛纳007、中佳14气井配套试采、呼103井技术服务配套、呼101井解堵复产和老井措施进程加快等6项增气措施，突出井下作业与地面建设的无缝衔接，保障气井早投产早见效。健全完善投资管理体系和指标责任体系，强化方案源头设计及达产达效标定验收，实施动态跟踪和节点目标管控。紧盯提质增效的“关键阀”，以健全资产结构优化和低效负效盘活处置创效长效机制为目标，在资源使用配备上深度挖掘效益增长点。对内部无法再利用的、挂网后无调剂需求的废旧物资开展价值评估、委托拍卖、处置创收等系统工作。坚持在精细设备管理上下功夫，策划实施燃气驱压缩机节能技术改造、燃气锅炉低氮改造、地热回收利用、丙烷制冷系统能耗管控、天然气进站温度分类分级管控等5项节能技改措施等。

该厂牢固树立“管理出效益、精细管理出更大效益、精益管理出最大效益”理念，针对今年计划实施的气田检修、维护修理、地面配套、井下措施、工程项目等五大类别，开展价格核查、结算审核，严格把控结算程序和初审误差率，结算阶段常态化开展三级审核，促进工程造价精细化标准化建设。同时，针对2023年已结算工程及重点项目结算资料开展造价复审工作，对多结算的工程款进行统计分析并予以扣款，挽回经济损失并充分发挥市场竞争机制，降低单部办公电话通讯资费、控减绿化费用等。