大庆油田第一采油厂第二作业区积极探索基层治理新模式

二季度，大庆油田第一采油厂第二作业区作为岗位责任制的发源地，学习借鉴“枫桥经验”“浦江经验”，以“红网”为载体，以“责任”为抓手，积极探索红色网格治理模式，为奋力上扬成长“第二曲线”贡献基层自治力量。

党建领网，全业务纳入。该作业区整合生产、经营、油藏、安全等各类业务和党员责任区现有资源，以岗位互通、管理便利为前提，综合考虑区域位置和工作职能等因素，搭建起五级网格服务链条。纵向上依托管理层级，横向上按照业务属性，构建起一张横纵结合、全面覆盖、一贯到底、一网统管的网格化管理组织体系，使发现问题更准、反映诉求更快、落实工作更细。

责任入网，全链条贯通。该作业区锁定权与责，从班前讲话、劳保穿戴，到工完料净、人走灯灭，所有工作事项全部入网；锁定人与物，大到储罐机泵、阀门管线，小到螺栓丝杆、工具开关，所有生产要素全部入网，同时设立网格AB岗。通过全面下沉、全部锁定，确保事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。

思想促网，全身心投入。该作业区提前预判解决红网推进过程中员工的思想负担，开展三级联动理论宣讲进网格，区网格长围绕油田战略目标、红色网格重要意义和关键作用，开展专题宣讲；支部网格长利用班前会、微课堂开展短时高频常态化宣讲；员工党员发挥示范引领作用，立足网格讲责任，录制云宣讲视频，号召员工以高度的政治自觉和思想自觉干工作、抢进度、抓上产。同时，创新组织“红网”知识大普及系列活动，各网格自主开展“红网知识小测验”“责任制你问我答”“本质严实怎么办”等特色举措，制作红网知识小卡片，录制岗位标准化操作视频，有力促进红色网格在基层全面铺开、履职责任意识显著增强，引领带动员工积极主动投身红网建设实践。