5月上旬，新疆油田新港公司紧紧围绕油田公司“1545”战略布局，以重点工程、重点项目、重点工作为牵引，强化里程碑管理、风险防控和提质增效，切实将上级工作部署和公司战略谋划细化为推动发展的整体框架，聚焦“六个牵引”，春季上产不松懈，确保二季度时间任务“双过半”。
上半年，该公司抢前抓早，迅速进入上产状态，通过分析了解产量形势，抓实高效增储、效益建产、老区上产“三项工作”保增量，确保原油水平持续上升。机关带班领导及作业区领导开展驻井上产，切优化产建模式、推进“压舱石”工程，牢牢把握全年原油生产主动权。
该公司建立“公司—作业区—班组—岗位”的“四级包保”网格管理管理单元，持续推行安全“网格化”管理制度，全面执行“一网四级、一级多格、一格多点”的安全生产责任网络，结合岗位责任、岗位风险两个清单，创建网格540个。