新疆石西油田作业区

4月上旬，新疆油田公司石西油田作业区经理、党委副书记张志超代表作业区为一季度劳动竞赛“流动红旗”获奖单位颁旗。经作业区劳动竞赛小组评定，授予油气处理运行维护中心劳动竞赛一季度“主力红旗”；授予质量安全环保办公室（监督中心）劳动竞赛一季度“助力红旗”；授予采油运行维护中心石南一班等5个班组为劳动竞赛先进班组、授予研究中心魏婷、王艳林等15位员工为劳动竞赛先进个人。

今年，该作业区党委以“开局就是决战，起步就是冲刺”的思路，狠抓春季复工复产，第一时间启动职工劳动竞赛活动。竞赛期间，各单位坚决贯彻落实作业区党委各项决策部署，广大职工团结一心、埋头苦干，积极投身到劳动竞赛中。一季度，该作业区生产石油液体产量，生产天然气量均超公司指标计划，胜利实现“开门红”。此次劳动竞赛，该作业区涌现出一批先进典型，充分展示石西人敢于拼搏、勇挑重担的精神风貌。（陈宝才）

新疆油田新港公司

一季度，新疆油田新港公司全员与时间赛跑，与效率较量，在日益紧张的上产工作中，高效完成日常巡检、隐患排查、故障处理、设备维护保养等基础工作，并积极落实各项增产措施，加强对承包商现场作业的监督管理。

该公司各班组员工与地质员紧密合作，制定并实施各项针对性的措施，帮助班组完善资料录取和管理。同时，班组员工积极配合地质员，共同查找分析油井问题，寻找产量波动的原因并及时调整措施，确保油井高效稳定运行。通过精细化管理，确保油井管理到位，措施有效，为公司产量增长提供有力保障。

该公司定期开展安全大检查，重点排查关键部位隐患，及时整改。对于无法立即整改的隐患，明确责任人并设定整改期限，形成闭环管理，有效提升安全生产水平。强化日常管理体系，纳入安全、生产、设备、资料等自查内容，实施自查整改长效机制，明确岗位职责，防止责任推诿，确保整改措施落地生根，并针对“低老坏”等习惯性问题，采取有力措施，实现过程管控全覆盖，为生产任务圆满完成奠定坚实基础。（王佳宁 张登凯）

新疆油田准东采油厂

一季度，新疆油田准东采油厂紧密围绕油田公司“科学统筹、实干为要、确保开门红”工作主题，通过“冬季稳产、方案先行、早干实干”一系列扎实有效的工作举措，生产原油和天然气交气分别完成计划的100.1%和109%，提前实现首季“开门红”，为“全年红”打下坚实基础。

去冬今春，该厂制定冬春季管理模式，提升生产管理效率，通过强方案把控、重基础管理、抓责任落实，稳保“三率”提升，使冬季管理不断强化，其中开井率最高达到71.6%，递减控降至11.1%。

该厂提前周密部署策划，抓实油田冬防保温，制定《准东采油厂油田保温工程方案》和《准东采油厂冬季油井降回压工作方案》，并认真组织实施，超前全面完成生产现场保温工作，夯实冬季稳产基础。同时，该厂加强停关井管理，通过优化开关井制度、地面恢复、保温、道路修复等举措，冬季生产期间增开油井49口，平均开井率提升2%。

该厂抓实清防蜡工作，通过“热洗+化清+化防”有效结合，杜绝因蜡卡、垢卡等原因造成的躺井现象，确保今年平均旬度躺井数减少5口，躺井率同比降低0.26%，使冬春季稳产基础不断夯实。 （叶子 陈婧）