——记中石化江汉油田江汉采油厂王场采油管理区安全员杨尚军

杨尚军检查可燃气体和有毒气体报警仪。

杨尚军是中石化江汉油田江汉采油厂王场采油管理区安全员。多年来他始终坚持“生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，强化底线思维、风险意识、问题导向，严细实恒抓好全区安全体系运行、隐患排查整改、安全教育培训等各项工作，为夯实王场采油管理安全生产基础作出积极贡献。2023年，他获评“油田安全环保卫士”。

为提升安全培训效果，杨尚军在工作中不断总结经验，加强培训精准度，对不同类型员工分层分众“量身定制”培训计划，让大家各取所需，真正将所学运用到工作中，更好地保障全区安全生产。对于班站长等管理人员的培训实行规范化，并结合该厂培训矩阵和管理区实际，科学制订年度、短期安全培训计划，以日常考核模式严格落实班站长安全培训教育；负责开票、现场监护等不同工作的生产骨干，则采取案例分析竞赛、操作现场找茬等方式，强化对违章行为及措施掌握运用。

面对安全环保“低老坏”整治销项这个贯穿全年的硬任务，杨尚军抽调各班站安全技能过硬的骨干组成“低老坏”查改小组，逐站逐点逐井开展排查，每天下班前汇总问题，落实整改时限、责任人和整改要求，专人跟踪整改进度并在班站群通报，开展“回头看”和“对比查”，对通报后还重复查出的同类问题严肃考核，做到查出一个问题，销项一类问题。去年，他带领查改小组完成“低老坏”整治销项200余项。

配电箱接地少了一颗螺丝、路边草丛里丢弃的废旧盘根……在杨尚军的手机相册里，全是生产现场涉及安全环保问题的图片。多年来，他养成走到哪拍到哪的习惯，并将照片发给相关负责人，要求他们及时整改。他还动员大家共同参与“安全隐患诊断”活动，在提报问题的同时匹配相关照片，并配有整改后的照片上传，形成闭环。

他不定期抽调班站安全监护员，与他组成安全临检小组，到其他班站施工现场检查安全隐患。通过检查别人的问题审视自身的问题，互相监督互相提高。“采用这种模式，从别的班站还真学到一些安全管理的好办法。”王西二站副站长杨珍喜感触颇深。

“把制度落实到位是企业对员工最好的保护。”杨尚军不怕误解，不怕困难，竭尽所能为企业筑牢安全生产防线。