3月27日获悉，2023年，大庆油田深入贯彻中石油集团党组决策部署，坚持“一切成本皆可降”理念，着力实施“九个提质效”，全力打造提质增效“精进版”，高质量发展迈出坚实步伐。

大庆油田持续推动主责主业再精进，谋求“三个增量”，稳固提质增效“基本盘”。全力谋增量，做“加法”，提质效，大力实施储量增长高峰期工程，SEC石油储量替换率达到0.81。狠抓注水方案调整“5个关键”强管理，建立外围油田多元提采等“5个专班”攻难关，开展劳动竞赛聚合力。加强“产供储销”体系建设，松辽本土突出内稳外扩精挖潜，川渝地区加强勘探开发一体化扩规模，储气库群达容达产。加快推进省内省外两个千万千瓦级新能源基地建设，中国石油首个地热U形井建成落地，油田首个绿电制氢项目获批，CCUS产业加快布局。

大庆油田坚决推动改革创新再精进，激活“三个变量”，打造提质增效“新引擎”。聚焦关键变量，放大积极因素，挖潜内生动力。推进“四个一批”，完成化工公司管理权移交，未上市业务多年来首次扭亏。深入实施“松辽盆地高效勘探”等八大科技工程，加强全国重点实验室等创新平台建设，加速重大理论和关键核心技术攻关突破，化学驱油技术研发团队被评为首届“国家卓越工程师团队”。强化市场攻坚牵引作用提质效。全域发力闯市场、拓空间，中标沙特、伊拉克等钻井合同，签约伊拉克、哈萨克斯坦等工程建设合同，首次涉足新能源碳资产交易新领域，全年外部市场收入创历史最高水平。

大庆油田坚决推动精益管理再精进，挖掘“三个存量”，开辟提质增效“潜力场”。深入践行“四精”要求，着力增强价值创造能力。强化项目效益排队优选，构建钻采标准井投资管控体系。提升降本空间提质效。靶向推行储量、产量、投资、成本、效益“五位一体”管理，构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。盘活人力资源提质效，有效推进富余人员转岗创效。

今年，大庆油田切实把全体干部员工的思想行动统一到集团公司党组对提质增效工作的决策部署上来，严格落实部署要求，全力打造提质增效“增值版”，确保圆满完成全年各项目标任务，加速上扬成长“第二曲线”，为集团公司经营业绩继续保持央企“第一方阵”作出大庆贡献。