一季度，新疆油田物资供应总公司紧跟“五大战略”“五项核心任务”，以“等不起”“慢不得”的紧迫感，紧盯位居集团公司企业前列做法，聚焦对标一流标准，多措并举“七力齐发”，全力推进提质增效价值创造行动走深走实。
今年，该公司坚持价值导向，向内狠抓精益管理，向外大力拓市增效，全面提升价值创造能力和水平。巩固油田内部市场核心地位，不断挖掘新的效益增长点；突出市场和效益导向，持续增强外闯市场能力；持续开展积压物资、代管物资处置工作，盘活库存增效益。
该公司锚定从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益目标。强化物资与生产一体化协同管理运行机制，抓好重点项目、新能源建设、重点探井的物资保障；精细化做好物资采购管理工作，积极推进集约化、标准化采购程度，提升采购效率；充分发挥采购、仓储、配送等专业化优势，控减物资采购综合成本；加强质量、仓储监督管控力度，确保采购物资质量合格、总公司仓储管理等级达标，杜绝不合格产品进入油田市场。