安全检查。高全 摄

一季度，中国石油克拉玛依石化公司锚定全年生产经营目标，以“在提高安稳长满优运行质效上取得新突破”等7个方面，作为公司实现今年各项目标任务的突破口，聚焦QHSE提升、生产经营、重点项目、严细管理年度“四大任务”，全面打造提质增效“增值版”。

抓好管理提升。该公司组织修订提质增效管理办法，精心制定年度方案，优化细化提质增效奖励兑现标准，压实责任任务，完善动态管理和考核激励。以财务预算为引领、全面对标为引擎，全链条梳理挖潜降本空间，持续推进原油进厂、生产运行、产品结构、市场营销“四大优化”，能耗物耗、库存占用、外包支出、采购成本“四大压降”，加强全员全要素全过程提质增效和成本管控，争创一流业绩。

抓好项目实施。该公司根据提质增效项目重要程度、实施资源需求配给等方面，将提质增效项目划分为公司级、专业部门级、基层单位级进行分级管理，同时按照项目性质划分为增效、降本两大类，在管理模式、嘉奖方式等方面进行针对性优化提升。

抓好降耗节能。该公司各生产装置管理人员坚持以“陌生的视角”看问题，“跳出舒适圈”的魄力开展提质增效项目。各装置根据生产特点详列费用清单，紧盯能耗、化工原材料、修理费等关键指标，以“质”“效”双增为主线，确定年度提质增效目标，打开思路深挖降本增效空间，明确推进措施，责任落实到人。

据悉，今年，该分公司提质增效工作主要依托年度方案开展，月度新增提质增效项目重点关注新方案、新方法、新措施、新操作等技改技措的实施，对亮点做法进行及时总结上报并进行讲评推广，同时按月下发提质增效奖励通告，提升激励及时性。